一文搞懂专利标准的概念及其种类！
专利标准的概念及其种类：三种模式 标准异同
导言
标准（Standard）是指为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。而技术标准（Technicalstandards）则是指一种或一系列具有一定强制性要求或指导性功能，内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件。
01标准概念及其种类
本质上是一种统一的技术规范，其目的是协调统一某领域的特定技术事项。技术标准能够保证特定技术领域内的主体重复性使用该技术，从而保障该技术所生产的产品或服务能够兼容、通用和互换，有利于增进效率，消除国际贸易障碍，减少消费者的适应成本，避免浪费社会资源。由此可知，标准背后代表的是公众利益。通过标准化，促进技术成果转化，提升产品和服务质量，从而促进社会创新发展。
根据标准制定主体和程序的不同，标准可以分为法定标准和事实标准：法定标准是指由政府标准化或政府授权的标准化组织制定的标准；事实标准是指没有官方或准官方标准设定机构批准的情况下，企业自身通过市场进程成功地使业界接受某种技术而形成的标准。根据标准适用范围的不同，标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准、团体标准和企业标准，其中企业标准又可分为企业自行制定的标准和企业联盟制定的标准。根据标准效力的强行性的区别，标准分为强制性标准和推荐性标准。以上分类方法从不同角度对标准进行了分类，一项标准可能同时从属于不同分类，比如既有强制性国家标准，也有推荐性国家标准。
02专利与标准的异同
通过前文所述的设立标准所欲实现之社会公益，可以知道标准需要具有公益性、基础性和可发展性等特征。与之形成对比，专利权重要的特征在于其独占性、排他性和创新性。专利权赋予发明人一定期限内的独占权，独占性使得企业通过将技术转化为专利从而获得市场核心竞争力。专利还具有排他性，企业可以通过及时地将自主创新成果申请专利，占据市场，获得垄断性利益。此外，标准是一定领域内已有技术的总结和提炼，具有基础性，而为实现专利权促进社会科学技术进步的目的，专利所体现的技术必须具有创新性。
专利的私益性与标准的公益性表面上似乎背道而驰，但究其根本，从技术层面，标准可以通过引导市场来指引技术研发方向，专利技术的进步也可以带动标准的发展；从市场层面，二者都是企业占据市场、获得市场核心竞争力的手段。所以，探索技术标准与知识产权的有效协同之路，是产业转型升级发展中不容回避的问题。
03
专利标准化的作用
随着国家知识产权保护力度和企业保护意识的增强，各类技术呈现专利泛化趋势，专利标准化活动应运而生。在各类技术被普遍专利化后，有关产品或技术制定标准时难以避免地将某些专利所包含的技术纳入其范畴，专利标准化就是指某些专利中的技术被标准所采纳，成为标准的一部分。其实质是技术标准化和技术专利化结合的产物。
从社会的角度而言，促进专利标准化，一方面有利于标准维持其自身活力，保持较高技术水平，促进产业整体发展；另一方面有利于技术所生产产品的兼容互通，增进社会效率，避免资源浪费。从企业的角度而言，一项核心技术如果能被标准所吸纳，企业就此搭上标准的“便车”，借助标准的实施进行专利许可，获得经济利益。虽然专利标准化有利于企业占领市场，但对企业而言并非有百利而无一害。如前所述，标准分为法定标准和事实标准，一旦专利被纳入法定标准之中，专利必须按“公平、合理、无歧视”（Fair Reasonable and Non-Discriminatory，FRAND）原则进行许可，而这种许可费率有可能远低于普通专利，从而对企业造成经济利益的减损。是搭乘标准专利便车，还是选择作为普通专利许可运营，最终仍需要权衡企业自身实际情况，结合专利经营策略进行综合考量。
利标准化一标准许可化”的专利标准化战略思想。通过梳理企业内部开展专利标准化的方式，根据路径导向的不同，本书总结出两种企业专利标准化运作的模式：技术导向模式和市场导向模式。从企业外部来看，为完成专利标准化，可以采取技术联盟或专利联盟模式。
04三种模式
1、技术导向模式
技术导向模式是指以企业具有市场前景的优势技术为导向开展专利标准化的模式。首先企业需从自身出发，了解本企业具有市场前景的优势技术并加大其研发力度，形成核心技术，进而获取核心专利。然后通过各种市场化策略促进专利产品销售，获取市场份额。最后通过市场反馈改进技术研发路径，并在循环递进中不断强化这一路径， 最终达到占据领先市场份额的目的，促进自身专利技术逐步形成本行业领域的事实标准。在形成事实标准后，企业仍可以通过专利许可、产品经营进一步扩大市场份额，并积极参与本行业领域的新标准创设，争取将核心专利技术纳人法定标准范畴。继而通过法定标准的推行实施，扩大技术应用，形成市场规模，实现产业兴起。
2、市场导向模式
市场导向模式是指以现有市场发展需求为导向的专利标准化路径。市场导向模式需要企业从现有标准出发，通过充分调研市场、技术发展情况和现行标准实施现状，对专利技术进行对比分析，从而准确把握现有标准升级、延伸的技术方向，率先在未来标准升级和延伸的技术方向上进行专利挖掘与布局，积极把握参与标准竞争时机，将前期挖掘和布局的专利技术纳入标准更新范畴。
3、联盟模式
前述两种模式是对企业内部进行专利标准化运作模式的划分，但实际上一项标准的形成，往往需要由制定机构牵头，联合多家企业进行研究，纳入标准的技术还需要获得同行认可，所以标准化的过程不可能是孤军奋战的过程。除前述两种从企业内部探索专利标准化的路径模式外，就外部而言，企业专利标准化路径可以采用联盟模式，沿袭联合研发、联合制定到联合推广发展之路。
